Viaje de McKinsey con su GenAI ofrece lecciones valiosas
La rápida evolución de las plataformas de Generative AI ha transformado la manera en que organizaciones avanzadas aprovechan su conocimiento institucional y aumentan la productividad. El recorrido de McKinsey con su plataforma interna Lilli ofrece lecciones prácticas para empresas que buscan implementar soluciones reales priorizando la adopción de usuarios, la seguridad y altos estándares de calidad.
McKinsey comenzó con un equipo pequeño que creció desde cuatro personas hasta más de 150, aplicando un enfoque metódico y centrado en el usuario. En lugar de intentar cubrir todos los casos de uso a la vez, se concentraron en resolver desafíos operativos concretos en cuatro dominios clave: rendimiento de equipos, desarrollo de clientes, entrega de servicios y comunicaciones postproyecto. Esta planificación intencionada de la adopción fue crucial para el éxito de Lilli y evita la dispersión de esfuerzos que frena a muchas iniciativas de IA.
En lo técnico, McKinsey no solo desplegó un sistema RAG básico, sino que diseñó una capa de orquestación sofisticada que combina modelos grandes y pequeños. Así consiguieron preservar la voz y la calidad distintiva de la firma mientras daban acceso seguro a casi un siglo de propiedad intelectual. Este equilibrio entre innovación y control es un ejemplo claro de cómo las empresas pueden explotar la inteligencia artificial sin sacrificar gobernanza ni cumplimiento.
La estrategia de adopción de McKinsey incluyó un despliegue controlado a 2.500 usuarios en fases, formación iterativa y la integración de la plataforma en evaluaciones legales y de riesgo periódicas. La lección es que las mejores implementaciones priorizan el aprendizaje organizacional y la retroalimentación de usuarios por encima del ritmo de desarrollo de funcionalidades.
Mirando hacia el futuro, las oportunidades de adopción de GenAI en empresas son enormes, pero para capturar ventaja estratégica es necesario prestar atención a varias tendencias de adopción. Se espera un cambio en las capacidades laborales y en los perfiles de contratación: a medida que la IA asuma tareas analíticas, los equipos invertirán más tiempo en activar e implementar los insights. Esto incrementa la relevancia de talento en gestión del cambio, implementación y coordinación interfuncional.
Otra tendencia clave es la evolución de las interfaces hacia interacciones en lenguaje natural. Poder tratar a los sistemas de IA como si fueran colegas humanos cambia radicalmente la integración de tecnología en procesos de negocio y abre la puerta a rediseñar flujos de trabajo y modelos operativos que antes estaban limitados por interfaces tradicionales.
Para organizaciones que consideran implementar GenAI, emergen oportunidades concretas: democratizar el acceso al conocimiento institucional para que documentación, investigaciones y buenas prácticas sean más accesibles y accionables; desarrollar agentes IA y herramientas dirigidas, por ejemplo agentes de tono de voz o asistentes especializados, que resuelvan necesidades puntuales y generen confianza entre los usuarios; y adoptar un enfoque medido que comience con casos de uso bien definidos y escale conforme madure la infraestructura de datos.
La experiencia de McKinsey demuestra que la calidad de los datos importa pero no debe bloquear el inicio. Empezar con objetivos claros y casos de alto valor permite obtener beneficios tempranos mientras se mejora la gobernanza de datos y se construyen marcos robustos de seguridad y cumplimiento.
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