Apple alcanza su era de Juego de Tronos

En el corazón del éxito reciente de Apple está el silicio diseñado internamente. Apple Silicon ha sido el pilar diferencial que ha permitido a la compañía ofrecer rendimiento y eficiencia energética que colocan sus dispositivos por delante de gran parte de la competencia. Por eso la noticia de que Johny Srouji, vicepresidente sénior de tecnologías de hardware y responsable del desarrollo de Apple Silicon, ha comunicado a Tim Cook su intención de dar un paso al lado provoca inquietud. Aunque previsiblemente hay un equipo preparado para relevarle, la salida potencial de Srouji, un ejecutivo que llegó a ser candidato para dirigir Intel y que eligió quedarse en Apple, coincide con una semana de movimientos importantes en la cúpula y genera la impresión de una crisis de liderazgo.

Según fuentes, Srouji está valorando seriamente dejar la compañía y ha dicho a colegas que, si se marcha de Cupertino, tiene intención de unirse a otra empresa. También ha manifestado su preferencia por no trabajar bajo un CEO distinto, lo que plantea la posibilidad de que aspire a suceder a Cook. Apple intenta retenerle con aumentos salariales y propuestas de mayor responsabilidad, incluso con la oferta de un puesto de Chief Technology Officer que le situaría como el segundo ejecutivo más relevante de la compañía.

El origen del temblor en la mesa directiva parece venir de los rumores sobre una posible retirada de Tim Cook. Aunque esa salida no sería inmediata, la sola posibilidad obliga a Apple a desplegar un plan de sucesión eficaz. John Ternus, vicepresidente sénior de ingeniería de hardware, aparece en las quinielas como opción, pero internamente hay dudas sobre si tiene la experiencia política y diplomática que exige el puesto. Críticas y desconfianzas alimentan la percepción de una lucha por la sucesión, y la salida reciente de varios altos cargos revela fragilidades en el equipo directivo.

Cuando en una gran compañía se barajan cambios en la cúpula, otros líderes pueden decidir irse antes de que el relevo se produzca, sobre todo si no desean trabajar al lado del candidato elegido. Aunque Apple suele preferir promociones internas, no faltarán candidatos externos con trayectoria en relato tecnológico y capacidad de gestión. En cualquier caso, una gestión responsable implica haber desarrollado previamente una cantera de talento y haber formado sustitutos, algo que no siempre se cumple cuando la cultura de secretismo favorece feudos y silos.

Un síntoma preocupante es la manera en que departamentos de alto nivel se reordenan ante salidas: en el caso de Lisa Jackson su área fue dividida entre dos responsables existentes en lugar de promover a alguien del propio equipo, lo que sugiere vacío de liderazgo y posibles disputas internas que empujan a figuras como Srouji a plantearse la salida. Además, rumores apuntan a que otros ejecutivos como la responsable de retail y el jefe de marketing podrían estar próximos a retirarse.

El reto para Apple es complejo. Mantener la narrativa de marca, asegurar relevos convincentes para cada función, evitar guerras internas y recuperar el liderazgo en inteligencia artificial son tareas que requieren foco y cohesión. Fallar en cualquiera de estos frentes podría causar un daño profundo, sobre todo si se pierde liderazgo en la unidad de Apple Silicon, ahora mismo una de las mayores fortalezas de la empresa. Al mismo tiempo, un cambio de liderazgo en el equipo de silicio que evite conflictos de sucesión podría ser necesario si hay talento igualmente capaz dentro de ese equipo.

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